做項目就得這么干！----項目思維、實踐與管理關鍵

來源： 高新人才網 發布時間： 2016-10-31 12：52 點擊率:

由于項目的獨特性，僅靠一些規范化的工具和方法很難解決項目中的實際問題，而正確的思維方式則成為項目經理們所能依靠的有效武器。項目管理的思維方式和行動策略，可以幫助學員迅速把握項目管理的關鍵，緩解在管理項目過程中的壓力，更多地享受到成功管理項目的樂趣。

課程目標：

在分析商業環境變化特點的基礎上，討論項目與項目管理對企業生存與發展的價值；

在項目生命周期過程中，樹立正確的思維方式，理解和把握其中的管理關鍵；

討論項目經理們自身所面臨的角色挑戰以及如何應對這引起挑戰；

使用項目管理方式和系統工程思維指導實踐，分享項目管理實踐經驗

課程大綱一、項目是基于業務的復雜過程

多長時間完成？

傳統的由來

一聲嘆息

識別真實的需求

現實工作的分類：重復、非重復

非重復性項目工作的現狀：美國、中國

范圍（需求）問題——不多不少

進度問題——不快不慢

成本問題——不省不費

質量問題-——不好不壞

團隊問題——team

溝通！溝通??！溝通?。?！

不確定問題——風險（怕什么來什么）

外包（購）問題——好買好賣

項目成功的關鍵在整合

項目管理的“如來十掌”

《經濟學人》雜志社的征訂方案項目

差距是怎么產生的！

客戶棄你而去的原因

哥倫布派

帕金森定律

用計劃確保方向不丟失、不跑偏

用計劃讓項目難度提前出線并降低項目難度

項目與部門的資源爭奪

項目間的資源爭奪

項目經理的人際關系

世界對每個人并沒有不同/每個人心中的世界都不一樣

6 beers

兩頭驢子的故事

項目失敗的原因

不同類型經理人的時間分配

授課教師

郭致星。知名實戰派項目管理專家、資深項目經理。pmi認證的項目管理專業人士pmp；工業和信息化部認證的高級項目經理；風險與危機管理協會認證的注冊高級風險管理師cserm。亞洲風險與危機管理協會會員、863計劃、973計劃重點專項項目風險管理專家、國家重點工程項目管理專家組成員。

具備15年項目研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了二十余項大中型項目的研發和管理，主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等。

受益人群

1.項目經理、項目總監

2.項目監管部門的領導、職能部門經理

3.企業或部門內項目管理規劃或監管的負責人員

培訓時間

2016年3月24日（周四）9:00-16:30

培訓地點

文三路199號創業大廈二樓

培訓費用

高新區內企業免費，每家企業限1個名額，共80個名額，額滿即止。

非高新區企業或高新區企業需要更多名額的，我們將收取800元/人的費用。

報名方式

請點擊此處報名

杭州高新人才開發中心

2016年3月7日

【】 【打印】 【大中小】 【】 【】 【關閉】

微信掃一掃：分享

微信里點“發現”，掃一下

二維碼便可將本文分享至朋友圈。