校園基本建設處建設工程施工管理規定（試行）

第一條為進一步規范學校工程建設項目施工管理，促進施工管理科學化、精細化、規范化和標準化，實現質量、進度、投資、安全控制目標，根據國家相關法律法規規定，結合學校和處工作實際，制定本規定。

第二條本辦法適用于校園基本建設處管理的新建、改建、擴建、維修等基本建設工程項目。

第三條校園基本建設處是建設工程現場施工管理的協調機構，主要職責是：負責施工過程中建設項目各方責任主體的管理，嚴格執行學校工程投資、進度和質量計劃，做好生產安全監督檢查工作及其他協調工作。

第四條工程開工前，由校園基本建設處明確項目管理負責人和工地現場代表作為處工程管理小組。項目接任后，項目管理負責人和工地現場代表必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現場情況。

第五條項目管理負責人負責對施工單位的管理，重點要求其嚴格履行建設項目招標文件、施工合同和圖紙的規定；做好現場施工質量、進度、投資、安全、文明和信息管理；做好政府職能管理部門、施工、監理、設計等各方面的協調工作等；嚴格督查施工單位和監理單位履責情況。工地現場代表負責初審施工和監理的各項資料；日常工程巡檢，參加各項驗收并且督促驗收整改工作，糾正施工監理工作的錯誤行為；撰寫施工管理日志，收集隱蔽工程影像資料等。

第六條項目管理小組需檢查監理大綱和監理規劃等編制情況，并且及時檢查監理是否審定了重要專項施工技術方案。

第七條建立實施施工日志制度，施工日志按工程建設項目設置，一個項目一冊；施工日志由現場代表填寫，各專業共用；施工階段由工程管理負責人保管，竣工后作為資料存檔。日志主要內容包括：當天氣象資料；施工進度情況；材料、機械設備使用情況（有無停工、代料、停水、停電等現象發生）；隱蔽工程及分項工程質量報驗情況；安全生產情況；需要整改的事項。

第八條建立項目例會制度，監理單位定期組織召開例會，掌握工程進展動態，及時通報和解決質量、安全、進度等問題，并將監理例會紀要及時上報項目管理小組。

第九條項目管理小組需督促施工單位及時將進場材料、成品、半成品質量和品牌的質量文件、隱蔽工程、工序及分部分項工程按規定報驗，監理單位按規定進行驗收并且及時報送驗收資料。

第十條施工單位應根據施工合同中的工期約定，按工程項目的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制詳細的總進度計劃，及施工過程中根據總進度計劃，分解編制的月進度計劃和周進度計劃。

第十一條監理單位應督促施工單位嚴格按進度計劃組織施工。對施工單位進度計劃執行情況定期進行檢查，并控制關鍵進度節點，發現偏差應及時采取措施予以糾正。

第十二條工程管理實行全過程審計制度，從嚴控制工程建設項目的變更行為，所有工程變更嚴格執行《安徽理工大學建設工程變更、簽證管理辦法（試行）》（校政〔2020〕194號）。

第十三條項目管理小組負責對工程進度款申報進行審核，對現場工程形象進度審核簽字，工程進度款申報嚴格執行《安徽理工大學基本建設工程款支付管理辦法（試行）》（校政〔2020〕195號）。

第十四條施工單位主要負責人對工程安全生產工作全面負責，應當建立健全安全生產責任制度。工程監理單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。

第十五條施工單位應當按照國家的法律法規及相關標準規范設置施工現場和開展生產活動, 做好施工現場揚塵噪聲治理控制，以及施工現場的各項管理工作，認真做好施工中廢料、垃圾等清潔工作，做到工完場地清, 嚴禁廢料、垃圾隨場亂扔的現象。

第十六條本辦法自發布之日起施行，由校園基本建設處負責解釋。