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海爾致力于成為全球消費者喜愛的本土品牌,多年來一直餞行本土化研發、制造和營銷的海外市場戰略并取得了很好的成績。目前,海爾在全球有21個工業園,5大研發中心、66個貿易公司,全球有用戶遍布100多個國家和地區。
創新是海爾的企業文化基因。海爾的創新力體現在管理模式和解決方案的破壞性創新。海爾(股票代碼 SH:600690)作為主體的690平臺,以破壞性創新推進智慧化家電,致力于成為全球家電的引領者。通過在全球的五大研發中心作為接口,與全球優異供應商、研究機構、著名大學建立戰略,形成了由上百萬名科學家和工程師組成的創新生態圈。截至2013年底,海爾累計申請專利15737項,獲得授權專利10167項。海爾電器(股票代碼HK:01169)作為主體的1169,以交互平臺和配送平臺推進平臺型的商業生態網,通過打造營銷網、虛網、物流網和服務網四網融合的競爭力,正在為用戶提供“24小時按約送達、送裝一體”的優佳體驗。海爾通過人單合一雙贏模式創新使組織充滿激情與創造力,讓員工在為用戶創造價值的同時實現自身的價值。其組織架構從“正三角”顛覆為“倒三角”,并進一步扁平為以自主經營體為基本創新單元的動態網狀組織,組織中的每個節點接受用戶驅動而非領導驅動,通過開放地連接外部來滿足用戶需求。在這一模式的指導下,海爾集團戰略推進的主題顛覆為“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”:企業平臺化對應企業的互聯網思維,即企業無邊界;員工創客化對應員工的價值體現,員工成為自主創業創新的創新者;用戶個性化對應著企業的互聯網宗旨,即創造用戶全流程優佳體驗。人單合一雙贏模式因破解了互聯網時代的管理難題而吸引了世界著名商學院、管理專家爭相跟蹤研究,并將海爾人單合一雙贏模式收入案例庫進行教學研究。
1、人才支持:
人才是企業之本。海爾太陽能始終以服務為導向,注重人才的塑造、專業技能的掌握與提升,更注重在實踐中的運用能力。通過各種定時、定期的市場實踐培訓,為合作客戶輸出千萬名專業的優秀人才。1、人才支持:
人才是企業之本。海爾太陽能始終以服務為導向,注重人才的塑造、專業技能的掌握與提升,更注重在實踐中的運用能力。通過各種定時、定期的市場實踐培訓,為合作客戶輸出千萬名專業的優秀人才。目前已有0人找到了合伙人 趕快加入我們吧!
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